Três serviços, um mecanismo: a operação fica com o seu time
Os três rodam nas licenças Microsoft 365 que a sua empresa já paga, têm escopo fechado e critério de aceite escrito antes de começar. Nenhum deles é alocação de horas, operação contínua do seu relatório ou plantão — e a razão de nenhum deles ser isso está no fim desta página.
O serviço principal
Governança de PPM
Você leva ao comitê um total que fecha com o que cada gerente de projeto reporta, produzido por uma fonte só, com regra escrita de preenchimento — e para de conferir antes de apresentar.
- Começa por
- Diagnóstico de Governança de PPM: 2 a 3 semanas, escopo fechado, preço fixo publicado
- Entrega
- Mapa da governança atual · inventário dos defeitos de dado, com cada divergência reproduzível pelo seu time · lacunas priorizadas por custo em horas por mês · plano de 90 dias · escopo e critério de aceite da implantação, ou a recomendação escrita de não contratar
- Depois
- Implantação: base única de projetos, issues e riscos, painel de portfólio publicado, ritual de reporte com formato fixo e registro de risco com dono e data
- Nunca inclui
- Alocação de pessoa no seu time · operação contínua do relatório · plantão
Ninguém contrata a Implantação sem passar pelo Diagnóstico. Não é política comercial: propor implantação sem diagnóstico é vender escopo que ninguém verificou, e é o que produz projeto que não fecha.
Ver o Diagnóstico de Governança de PPM, com preço e critério de aceite
Plataforma
Plataforma de PPM em Microsoft 365
Você já paga Lists, Power BI, Planner, Project for the web, DevOps Boards e Teams — e controla o portfólio em planilha, ou comprou uma ferramenta que ninguém preenche. Monto a plataforma nas licenças que já existem.
- Entrega
- Mapa necessidade → ferramenta M365 → o que ela não faz · arquitetura nas licenças existentes, com o custo sinalizado onde faltar licença · modelo de dados e painel publicado no seu tenant · parecer sobre comprar ou não comprar ferramenta
- Duração
- Escopo derivado do Diagnóstico. Vendido como implantação ou como bloco dentro dela
- Requisito duro
- Microsoft 365 já implantado, com Power BI Pro em uso
- A parte que ninguém escreve
- O limite honesto de cada ferramenta, publicado. E os casos em que comprar ferramenta é a resposta certa — eu não tenho licença para vender do outro lado dessa recomendação
Treinamento
Treinamento de Microsoft 365 e Copilot
A empresa comprou Copilot e o time não usa. Ou usa Teams e SharePoint há anos no nível mais raso. Treinamento genérico de fornecedor não pega porque não fala do trabalho real de quem está na sala.
- Formato base
- Sessão de 90 minutos, remota ou presencial, aplicada aos dados e aos casos reais do seu time
- Trilha
- Sequência de sessões de 90 minutos, para cobertura completa
- Entrega
- Um guia de referência do que foi feito na sala, no formato do seu time
- Pré-requisito duro
- Licenças ativas e um caso real levado para a sala. Sem caso real a sessão vira demonstração e não muda comportamento — e é melhor você saber disso agora do que depois
É a porta de entrada de ciclo mais curto dos três, e a única que não exige Diagnóstico antes.
Pendente de confirmação: preço proposto, ainda não aprovado O valor fixo do Diagnóstico está publicado na página dele, e é proposta técnica ainda sem aprovação final. Nenhuma outra página do site cita valor.
O método, em quatro etapas
O método tem quatro etapas: diagnóstico, desenho, implantação e transferência. A quarta não é despedida — é item de escopo com critério de aceite escrito: tudo publicado no tenant do cliente em formato aberto, modelo de dados documentado, rotina de atualização documentada e uma pessoa nomeada do time do cliente capaz de refazer o painel do zero.
| Etapa | O que acontece | Como você sabe que acabou |
|---|---|---|
| 1. Diagnóstico | Mapeio quem reporta o quê, para quem, em que formato e onde o dado nasce. Encontro as divergências entre fontes e aponto a causa de cada uma | Você lê o mapa e reconhece a própria operação, incluindo as partes que ninguém tinha escrito. Cada divergência listada é reproduzível pelo seu time a partir da descrição |
| 2. Desenho | Defino a fonte única, a regra de preenchimento de cada campo, o formato fixo do report e o esquema do registro de risco | Cada decisão de desenho tem escrito ao lado o que ela obriga e o que ela impede |
| 3. Implantação | Construo nas suas licenças: lista do SharePoint, modelo de dados, painel, ritual de reporte, registro de risco com dono e data | O painel abre no seu tenant, atualiza sozinho, e o número bate com a fonte |
| 4. Transferência | A operação passa para o seu time, com documentação e ensaio | Ver os cinco critérios abaixo |
A etapa 4 tem cinco critérios de aceite, e todos são verificáveis na sua frente:
-
Tudo no seu tenant, em formato nativo e aberto
Lista do SharePoint, .pbix, Planner ou Project. Você abre, edita e republica sem mim. Verificado uma vez, na minha presença.
-
Modelo de dados documentado
Tabelas, chaves, medidas e a origem de cada campo. Uma pessoa do seu time explica o modelo em voz alta, sem consultar ninguém.
-
Rotina de atualização documentada
O que roda, quando, e quem olha se falhou. O seu time executa o ciclo completo uma vez, sozinho, comigo assistindo.
-
Uma pessoa nomeada do seu time capaz de refazer o painel do zero
Nome escrito na proposta, na assinatura do contrato. Não “o time”: uma pessoa, com nome.
-
Registro do que ficou de fora, e por quê
Escopo não entregue e declarado é honestidade; escopo não entregue e silencioso é dívida.
Não existe artefato proprietário meu em nenhum entregável. Se eu sumir amanhã, você fica com uma coisa que funciona e com o manual dela. Isso é verificável na entrega — não é promessa.
O que a NSP Intelligence não faz
Está escrito aqui para você descobrir agora, e não na terceira reunião.
| Não faço | Por quê |
|---|---|
| Desenvolvimento de software sob encomenda | Não é o serviço |
| Implantação de SAP ou de qualquer outro ERP | Não é o serviço — e não ter escopo de implantação a defender é o que me deixa avaliar o risco do programa sem ser parte interessada |
| Alocação de mão de obra, body shop, venda de horas | Incompatível com projeto de escopo e preço fechados |
| Suporte de TI e infraestrutura | Não é o serviço |
| Operação contínua do relatório do seu time | Contraria o produto. O trabalho existe para acabar |
| Plantão, sobreaviso ou suporte 24/7 | Uma pessoa não faz isso, e fingir que faz é o começo do fracasso |
| Avaliação de maturidade contra modelo de mercado, com nota | Produz slide para diretoria, não muda operação |
Uma linha que abre uma porta, em vez de fechar: trabalho também como camada de PMO dentro de programas conduzidos por integradores, sem disputar escopo de implantação com ninguém. Pendente de confirmação: redação a confirmar
“Você é uma pessoa só.”
Sou. É por isso que o escopo é pequeno, fechado, de preço fixo e de duas a três semanas: uma firma com vinte consultores para manter faturando não consegue vender duas semanas com margem, precisa vender quatro meses. O tamanho é o que torna a porta de entrada barata possível.
E quem vende é quem executa. Não há time júnior aprendendo no seu projeto, não há sócio que aparece na reunião de venda e some depois da assinatura, e quem está nesta conversa é quem aparece na segunda-feira.
Uma consultoria de uma pessoa só é um risco quando ela vende dependência. Este trabalho vende o fim da dependência — inclusive da minha.
“E se você sumir no meio?”
Tudo fica no seu tenant, em formato nativo e aberto: lista do SharePoint,
arquivo .pbix, Planner ou Project. Não existe nada proprietário meu no meio
para você depender.
A documentação do modelo de dados e a rotina de atualização são entregáveis com critério de aceite, e a transferência é item de escopo — não é cortesia do último dia. Cada etapa do projeto fecha com um entregável verificável, então uma interrupção no meio deixa você com o que já foi aceito, e não com um canteiro de obras.
“Dá para contratar a implantação direto, sem o Diagnóstico?”
Não, e a razão é do seu lado, não do meu. Sem diagnóstico eu teria que estimar o escopo pela descrição que você me deu numa reunião de trinta minutos — e escopo estimado assim é escopo que muda no meio, com aditivo e com a conversa desconfortável que vem junto. O Diagnóstico existe para que o contrato de implantação tenha número, prazo e critério de aceite que os dois lados possam assinar sem ressalva.
A exceção é o Treinamento, que é uma porta lateral e não depende de diagnóstico nenhum.
Trinta minutos sobre o seu portfólio
Você me conta o problema e eu digo se é meu ou não é. Se a resposta certa for “resolvam internamente”, é isso que eu digo.
prefere começar sem falar com ninguém? Faça o Raio-X
30 min · remoto · sem custo · não é apresentação comercial.