Bússola: um PDI pronto, e a ferramenta que monta o seu

A Bússola é uma trilha de plano de desenvolvimento individual que roda inteira no navegador: 13 módulos de teoria com 59 perguntas de quiz, uma biblioteca de 23 competências e um construtor de PDI com validador de critério SMART. Gratuita, sem cadastro.

Pendente de confirmação: aplicação ainda não publicada O endereço da Bússola já está definido, mas o link ainda não está no ar: três coisas precisam ser resolvidas na aplicação antes — hospedar aqui a fonte tipográfica que hoje vem de um servidor de terceiro, corrigir o texto do repositório que afirma que ela não faz requisição de rede, e remover uma pasta de referência que contém um documento pessoal real. Publicar o link antes disso contradiria, na prática, o que esta mesma página promete.

Falar sobre a versão para times

Esta ferramenta é a amostra do trabalho. O resto é feito do mesmo jeito.

Modelo de PDI preenchido

Um PDI preenchido tem competência escolhida, ação com verbo e prazo, evidência de conclusão e data de revisão. Esta página mostra um exemplo completo, preenchido campo a campo, e abre a Bússola — a ferramenta gratuita que monta o seu, com validador SMART e exportação em PDF, sem cadastro.

O exemplo abaixo é de uma pessoa de PMO, com três competências e seis ações em uma delas. Ele foi escrito para esta página como demonstração do formato: não é o plano de nenhuma pessoa real e não descreve nenhuma empresa.

Perfil do exemplo: Analista de PMO, vínculo CLT, ciclo de 12 meses.
Objetivo de curto prazo: Assumir a consolidação do status do portfólio sem depender de revisão de terceiros até o fim do ciclo.

#	Competência	Ação	Pilar	Prazo	Medição	Evidência
1.1	Análise de dados	Publicar um painel de issues do meu programa a partir da lista existente	70 · prática	30/04	1 painel publicado	Link do relatório no workspace
1.2	Análise de dados	Refazer esse mesmo painel do zero, uma vez, sem consultar o passo a passo	70 · prática	31/05	1 reconstrução completa	Segundo arquivo, com data
1.3	Análise de dados	Pedir revisão do modelo de dados a uma pessoa que já publica painel	20 · com o outro	15/05	1 revisão feita	Lista de correções aplicadas
1.4	Análise de dados	Documentar o modelo em uma página: tabelas, chaves e origem de cada campo	70 · prática	31/05	1 página escrita	O documento
1.5	Análise de dados	Fazer o curso introdutório de modelagem de dados	10 · estudo	30/06	1 curso concluído	Certificado do curso
1.6	Análise de dados	Explicar o modelo em voz alta para uma pessoa do time, sem consultar nada	20 · com o outro	30/06	1 explicação feita	Nome de quem ouviu e a data
2.1	Comunicação executiva	Apresentar o status do portfólio no comitê mensal, sozinho	70 · prática	mar, abr, mai	3 apresentações	Ata do comitê com meu nome
2.2	Comunicação executiva	Pedir feedback escrito de duas pessoas do comitê depois da segunda apresentação	20 · com o outro	30/04	2 retornos recebidos	Os dois e-mails
2.3	Comunicação executiva	Reescrever o report semanal no formato de quatro linhas fixas e mantê-lo por oito semanas	70 · prática	30/06	8 semanas seguidas	O histórico dos envios
3.1	Gestão de dependências	Assumir a condução da reunião semanal de uma frente, com pauta enviada na véspera	70 · prática	4 semanas até 30/06	4 reuniões, 4 pautas	Os e-mails de pauta
3.2	Gestão de dependências	Mapear as dependências entre as três frentes maiores em uma página	70 · prática	31/03	1 mapa	O documento
3.3	Gestão de dependências	Conversar com o dono de cada frente sobre o mapa	20 · com o outro	15/04	3 conversas	Data de cada uma

O que este exemplo demonstra, e que quase todo modelo de PDI erra: três competências, não dez; cinco a sete ações por competência, não uma; e cada ação com uma medição que é uma contagem, não um indicador elaborado.

Como escrever uma ação de PDI que passa no critério SMART

O erro mais comum não é escrever pouco. É escrever um substantivo abstrato no lugar de um verbo com data. Três pares, com o critério que faltava em cada um:

Antes

Melhorar comunicação.

Depois

Apresentar o status do portfólio no comitê mensal, sozinho, em março, abril e maio. Medição: 3 apresentações feitas. Evidência: ata do comitê com o meu nome como apresentador.

O que faltava: verbo de ação, quantidade e uma evidência que existe fora da minha cabeça.
Antes

Aprender Power BI.

Depois

Publicar, até 30/04, um painel de issues do meu programa a partir da lista que já existe — e refazê-lo do zero uma vez, até 31/05, sem consultar o passo a passo.

O que faltava: prazo, entregável e a segunda metade, que é a que prova que a pessoa aprendeu em vez de ter seguido um tutorial.
Antes

Desenvolver liderança.

Depois

Conduzir a reunião semanal de uma frente no lugar do coordenador, em quatro semanas alternadas até 30/06, com a pauta escrita enviada na véspera. Medição: 4 reuniões conduzidas e 4 pautas enviadas.

O que faltava: o comportamento observável. “Liderança” não é uma ação; conduzir uma reunião com pauta escrita é.

O construtor da Bússola faz essa checagem enquanto você digita, e tem um campo obrigatório que a maioria dos formulários de PDI não tem: por que esta ação importa. Ação sem essa resposta é ação que morre em abril.

As três correções de método

A Bússola ensina três coisas que o material padrão de PDI costuma não explicitar.

A regra dos três vale para competências, não para ações

O conselho clássico — “escolha três ou quatro itens” — é lido como “faça três ou quatro ações”, e produz plano anêmico. Três competências, com cinco a sete ações cada. O construtor mede essa densidade e avisa quando uma competência está rala.
O 70:20:10 se aplica dentro de cada competência, não só no total

Um plano equilibrado no agregado pode ter uma competência atacada só por curso. O construtor mostra a proporção do plano inteiro e, separadamente, a de cada competência — e avisa qual pilar está com uma faixa vazia. A distribuição não precisa ser exata: o que não pode é uma das três faixas estar zerada numa competência prioritária.
Medição é contagem, não sofisticação

“1 livro”, “2 encontros”, “reduzir 5%”. O validador aceita qualquer medição que tenha número, de propósito: indicador elaborado demais é abandonado no primeiro trimestre cheio.

E duas etapas que o processo formal quase sempre ignora, e que a Bússola trata como parte do ciclo: registrar as conquistas que não estavam no plano — quase sempre o resultado mais valioso, e rastreável até a ação que as gerou — e apresentar os resultados no fim. Executar produz desenvolvimento; só comunicar produz reconhecimento.

O que tem dentro

13 módulos em quatro fases, com 59 perguntas de quiz. Um módulo conta como concluído a partir de 70% de acerto.

Fase	Módulos
1. Fundamentos entender a ferramenta antes de usá-la	O que é um PDI e por que ele é seu · O ciclo de desenvolvimento e onde o PDI entra · Feedback: a matéria-prima do plano
2. Diagnóstico descobrir de onde você parte e para onde vai	Autorreflexão: o ponto de partida · Objetivo de carreira · Competências: o CHA e a análise de prioridades · Navegando a biblioteca de competências
3. Construção transformar diagnóstico em ações executáveis	Os três planos do PDI · O método 70:20:10 · Ações de desenvolvimento efetivas · O QUÊ e o COMO: entregas, metas e objetivos
4. Execução manter o plano vivo e fechar o ciclo	Executar e acompanhar o plano · Autoavaliação e fechamento do ciclo

Diagnóstico — 18 perguntas de autorreflexão em texto livre, salvas sozinhas, mais a autoavaliação das 23 competências em três níveis, com priorização automática.
Biblioteca de competências — 23 competências em 6 agrupamentos. Cada uma traz o comportamento observável de quem já a tem desenvolvida e sugestões de ação já divididas em 70:20:10, com busca e envio direto para o plano.
Construtor — assistente de 6 passos: perfil e vínculo, objetivo de carreira em três horizontes, entregas do ciclo, competências prioritárias, ações e revisão.
Acompanhamento — status por ação, planejado contra realizado, alerta de prazo vencido, evidências, conquistas fora do plano e linha do tempo do ciclo.
Plano em PDF e apresentação de resultados, gerados a partir do que você preencheu.

PDI para quem é PJ: como fazer sem gestor e sem RH

Quem trabalha como PJ ou autônomo tem o mesmo problema de desenvolvimento e nenhuma das estruturas que o processo formal pressupõe. Na Bússola você escolhe o vínculo no primeiro passo, e a plataforma inteira troca os termos e libera os blocos específicos. O que muda, item a item:

Eixo	No ciclo CLT	Sem gestor e sem RH
Quem dá o feedback	Gestor, pares e o processo de avaliação	Cliente, sponsor do projeto e conselho pessoal. Feedback vira pedido explícito no fim de cada entrega, e não uma conversa anual que alguém agenda para você
Quem valida a prioridade	Gestor e calibração entre áreas	Você, com o mercado como régua. A pergunta muda de “o que a área precisa” para “o que faz eu ser contratado de novo, ou cobrar mais”
O que dispara o ciclo	O calendário de performance da empresa	Uma data que você marca. Sem ela, o PDI não começa. Marque o meio e o fim do ciclo na agenda antes de escrever a primeira ação
Onde ficam as evidências	Sistema de RH e a memória do gestor	Com você, e só com você. Evidência não registrada não existe: link, arquivo, data e nome de quem participou
A cobrança	Existe, e vem de fora	Não existe. É o que mais derruba plano de PJ. A troca é um check-in curto com um par ou mentor, com data marcada, que faz o papel de cobrança externa
O orçamento de estudo	Verba da empresa	Seu. O pilar dos 10% precisa caber no que você aceita gastar — e é por isso que o pilar dos 70% carrega o plano

O maior risco do PDI de PJ não é escrever mal: é escrever, arquivar e não olhar mais. As duas datas de revisão valem mais que a qualidade da redação.

Limites e requisitos, sem eufemismo

Onde os dados ficam: Tudo o que você escreve fica no armazenamento local do navegador que você está usando. Não há conta, não há sincronização e nada é enviado para mim.
O risco disso: Limpar os dados do site, usar janela anônima ou trocar de aparelho faz o plano sumir. Exporte o PDF — é o seu backup.
Não integra com nada: Não conversa com sistema de RH, não importa avaliação e não exporta para plataforma nenhuma.
Não é ferramenta de time: Não consolida planos, não tem visão de gestor e não tem login. Uma pessoa, um navegador.
PDF: Gerado pela impressão do navegador, em A4. A fidelidade depende do navegador que você usa.
Rede: A aplicação carrega recursos de terceiros para exibir a página. O conteúdo do seu plano não é enviado a lugar nenhum. Pendente de confirmação: fonte externa a auto-hospedar

Preço

A Bússola é gratuita, sem cadastro e sem versão premium. O que está publicado é tudo o que existe: 13 módulos, o diagnóstico, a biblioteca, o construtor, o acompanhamento e os dois documentos gerados.

A versão para times é trabalho pago: adaptar a biblioteca de competências ao modelo da sua empresa, ajustar o vocabulário e a marca, e hospedar no ambiente de vocês. Começa por uma conversa, não por um formulário de compra. Pendente de confirmação: escopo e preço a confirmar

Como isso se conecta ao resto

Se você chegou aqui por PDI, o resto do site provavelmente não é para você — e está tudo bem. A Bússola resolve o seu problema sozinha, de graça.

Se você chegou aqui avaliando um fornecedor, é isto que a ferramenta prova: uma pessoa que publica software que funciona, com o método explicitado e os limites escritos. O trabalho pago — governança de portfólio e projetos em Microsoft 365 — é feito com o mesmo critério, e você pode conferir quem conduz cada engajamento.

Perguntas frequentes

Preciso criar conta?

Não. Não existe conta, login nem e-mail. Você abre e usa.

Meu chefe ou o RH vê o que eu escrevo?

Não. Nada sai do seu navegador. Se você quiser compartilhar, exporta o PDF e envia você mesmo.

Serve para PDI de time?

Serve para cada pessoa do time montar o dela, uma a uma. Não consolida e não dá visão de gestor — para isso existe a versão para times, que é conversa à parte.

Funciona no celular?

Funciona para ler os módulos. Para montar o plano, a tela grande ajuda muito: o construtor tem seis passos com bastante digitação.

Posso usar dentro da minha empresa?

Pode. É gratuita e não coleta nada. Se a sua empresa quiser adotar formalmente, com as competências do modelo de vocês, isso é a versão para times.

Perdi meu plano. Dá para recuperar?

Não, se os dados do navegador foram limpos. Não há cópia em servidor nenhum — é o outro lado da moeda de não pedir cadastro. Exporte o PDF a cada revisão.

Quer isto num time inteiro?

A biblioteca de competências adaptada ao modelo da sua empresa, o vocabulário e a marca de vocês, hospedado no ambiente de vocês. Começa por uma conversa.